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Au-delà d’une simple opération administrative, le recensement des associations sportives s’inscrit dans une dynamique plus large de réforme de la gouvernance du sport au Gabon. La restructuration du sport gabonais n’est pas seulement technique : elle est profondément politique. En mettant à jour l’ensemble des structures actives, l’État se dote d’un outil stratégique de pilotage qui pourrait transformer durablement l’organisation du mouvement sportif national.

L’initiative lancée par le Ministère de la Jeunesse, des Sports, du Rayonnement Culturel et des Arts, chargé de la Vie Associative, intervient dans un contexte où le paysage sportif gabonais est souvent critiqué pour son manque de lisibilité, la prolifération d’associations peu actives, et des difficultés récurrentes de gouvernance au sein de certaines fédérations. L’absence de données centralisées a longtemps constitué un angle mort dans la gestion publique du secteur.

Reprendre la maîtrise du paysage sportif
Le sport ne se limite pas à la compétition : il constitue un espace d’influence sociale, territoriale et parfois politique. Les fédérations et les ligues structurent des réseaux d’acteurs locaux, mobilisent la jeunesse et interagissent avec les collectivités territoriales. Dans ce contexte, disposer d’une base de données consolidée représente un enjeu stratégique.
À travers ce recensement, l’administration pourra :
• identifier avec précision les structures réellement opérationnelles ;
• distinguer les associations actives des entités dormantes ou informelles ;
• mieux encadrer les processus électifs au sein des fédérations ;
• conditionner l’accès aux subventions publiques au respect des normes administratives ;
• renforcer la traçabilité des financements et des licences.
Il s’agit donc d’un instrument de régulation qui permet à l’État de réaffirmer son rôle d’autorité de tutelle, tout en rationalisant l’écosystème sportif.

Un outil de modernisation administrative
Sur le plan technique, l’opération ouvre la voie à la constitution d’un fichier statistique national des associations et des licenciés. Une telle base de données pourrait, à terme, servir d’appui à :
• la planification des infrastructures sportives ;
• la répartition équitable des ressources ;
• l’élaboration de politiques ciblées en faveur de certaines disciplines ;
• l’évaluation de la performance des fédérations.
Autrement dit, le recensement permet de passer d’une gestion approximative à une gouvernance fondée sur des indicateurs mesurables et vérifiables.

Vers une nouvelle architecture du sport national ?
En exigeant la conformité des statuts, des affiliations et des agréments, le Ministère envoie un signal clair : la gouvernance sportive devra désormais s’aligner sur des standards administratifs stricts. La formalisation devient la condition d’existence institutionnelle.
À moyen terme, cette opération pourrait entraîner une rationalisation du nombre de structures, avec un recentrage autour d’associations juridiquement solides et administrativement conformes. Elle pourrait également redéfinir les rapports entre l’État et les fédérations, en renforçant les mécanismes de contrôle et de suivi.
Plus largement, ce recensement peut être perçu comme une étape préalable à d’éventuelles réformes structurelles : révision des textes régissant les fédérations, redéfinition des critères d’agrément, ou encore conditionnement plus strict des soutiens financiers publics.

Le recensement apparaît ainsi comme un outil de consolidation institutionnelle ; mais aussi comme un levier stratégique dans un secteur historiquement marqué par des rivalités internes, des enjeux d’influence et une gouvernance parfois contestée.

Dans cette perspective, l’opération dépasse largement le cadre administratif : elle pourrait constituer le socle d’une nouvelle ère pour le sport gabonais, fondée sur la transparence, la rationalisation et une plus grande maîtrise publique du secteur.